企业家高端对话网络公益活动“聚焦融入新发展格局”

据悉，此次活动由国务院国资委干部教育培训中心、中国企业联合会、中国企业家协会联合主办，新华网、中国宝武钢铁集团有限公司、招商局集团有限公司、TCL科技集团股份有限公司协办。

　　此次高端对话，中国社会科学院经济研究所所长、研究员、博士生导师黄群慧担纲主持人，中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长朱宏任，中国宝武钢铁集团有限公司（下称“中国宝武”）党委书记、董事长陈德荣，招商局集团有限公司（下称“招商局”）总经理、党委副书记胡建华（在线）,全国工商联副主席、TCL创始人、董事长李东生作为嘉宾出席。

　　该活动通过现场对话、互动的形式，围绕“补短板 锻长板 融入新发展格局”的主题，就弘扬企业家精神，发挥大企业作用，补短板、锻长板，应对全球产业链重构，在新发展格局中打造发展新动能等问题进行探讨，启迪更多企业凝聚共克时艰的智慧和力量，主动作为，化危为机，下好先手棋，做好定盘星，在危机中育新机，于变局中开新局，为实现中国经济高质量增长注入新动力。

　　新发展格局带来新机遇、新动力

　　当前，全球正处于百年未有之大变局，新冠肺炎疫情暴发并在全球快速蔓延，叠加中美贸易摩擦等多重不利因素，使得国际环境不确定性陡增，全球化浪潮步入深度调整阶段。

　　在国内经济高质量发展的总体要求下，我国未来的经济发展需要更强的内生动力，传统的要素成本优势已不可持续。在此背景下，党中央审时度势，提出逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局这一重大战略。

　　朱宏任表示，构建新发展格局，是面对国际政治经济环境发生的复杂深刻变化，针对我国经济增速调整、经济结构转型、发展动能转换等新情况、新问题、新需要而做出的战略抉择，是进一步发挥我国综合优势条件和强化经济安全化解风险的新思路，是指导“十四五”规划和未来一段时期我国产业规划、区域规划、经济发展的新方向。

　　他还指出，国内龙头企业要以全球视野和宽广胸怀积极参与全球价值链重构，着力融入新发展格局。

　　中国宝武，这艘国资“钢铁航母”，以“成为全球钢铁业引领者”为愿景，在掌门人陈德荣的带领下，在全球新冠肺炎仍在不断蔓延之时，却迎来了它的高光时刻。2020年8月21日，宝武与太钢联合重组，“亿吨宝武”正式启航。

　　陈德荣认为，推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是中国经济发展进入到了一个新的阶段的一个必然选择。

　　他还表示，“大循环”“双循环”相互促进的新发展格局的提出，对中国宝武这类传统行业具有巨大的指导意义，企业要坚定地践行这一战略，为国家经济发展做出应有的贡献。

　　成立于上世纪80年代的TCL,全程见证了中国改革开放40多年来的风风雨雨，是先行者，也是受益者。从搞“合资”“走出去”“全球化”“科技化”“高质量发展”再到今天的“双循环”，TCL每次前进的步伐中，都有国之新政鲜明的烙印。

　　从每次新政的坚定践行者，再到受益者，即将迎来“不惑”之年的TCL，为时代交出了满意的答卷。2020年9月10日，2020中国民营企业500强榜单发布，TCL(集团)位列第34位，营业收入近1400亿元。

　　在李东生看来，“双循环”战略是国家立足于中国工业门类齐备、产业链完整、消费潜力巨大这三个特点做出的全局性的战略选择，既牢牢把握扩大内需这个战略基点，有效缓解经济下行的压力，同时激发和保护市场主体活力，也能够统筹国内国际两大市场、两种资源，稳住中国产业链和供应链，增强中国经济抵御外部风险的能力。“双循环”战略的提出，将为中国经济发展拓展新空间，注入新动力，也将为企业投资发展带来更多的机遇。

　　百年招商局，虽历史文化厚重，但总能紧跟时代东风，让“老树发新芽”。总善于在传统的坚守和现代的创新之间，迅速找到结合点，不断创造着辉煌。时至今日，招商局成为拥有两个世界500强公司的企业。

　　当前，“双循环”战略的提出，让胡建华更加坚定了信心。

　　他指出，改革开放40多年来，我们建立了全球供应链和产业链的体系，并已经深度融入其中，现在中国经济进入了高质量发展阶段。当前，中央提出逐步形成以国内大循环为主体、国际国内双循环相互促进的新发展格局正当其时，顺应了时代发展的趋势，也回应了国内国际环境的新变化。

　　他认为，“双循环”我们会遇到很多挑战，比如企业全球化布局和国际化运营能力，如何有效地稳固国际供应链、产业链等挑战，但总体上机遇大于挑战。

　　补短板 锻长板 畅通“双循环”

　　工欲善其事，必先利其器。

　　在新发展格局战略指导下，企业该如何谋篇布局？中央反复强调要补短板、锻长板，提高产业链的稳定性，是当前企业家们不得不思考的问题。

　　百年央企，纵使风华正茂，也要不停汲取新的营养。

　　面对补短板，胡建华指出，招商局首先要加大科技创新的力度，其次要加快数字化招商局的建设。

　　在锻长板方面，他分析说，招商局要锻造百年招商局央企的金字招牌，继续传承好“招商血脉”“蛇口基因”，在深刻变革中推进百年招商局的新跨越；要锻造全球化的布局，打造法治化的规范和市场化运作的世界一流企业，充分发挥驻港央企特点，把招商局建设成为具有全球竞争力的世界一流企业；要锻造招商局特色的产业生态圈，发挥招商局综合央企的特点，构建大交通、大物流、特色金融以及特色园区和城市的生态圈。

　　“亿吨宝武”“智慧制造”“钢铁生态圈”……这是始终萦绕在陈德荣脑海中的中国宝武“关键词”。

　　陈德荣结合中国宝武的发展现状表示，首先是要继续保持中国宝武在“十三五”期间重组整合的快节奏，进一步提高中国宝武的市场占有率，为行业集中度的提高作出贡献；其次，要下大力气提高效率，以高效率来实现高效；第三，形成共建共享；第四，在以内循环为主的同时谋求海外发展的外循环；第五，要提高资本价值，在战略性新兴产业以及整个生态圈中，做更有价值的事情。

　　他还指出，要实现高效发展，必须要从提高企业的资源配置效率、决策效率、土地效能等方面不断努力。

　　全球经济复苏前景充满不确定,企业如何在不断变化的外部环境中乘风破浪,成为考验每一位企业家战略水平的必选题。

　　2020年，李东生带领下的TCL逆势飞扬。TCL半年报显示,2020年上半年,TCL业绩逆势增长,特别是二季度收入显著反弹,大尺寸面板和彩电出货量跃居全球第二位。

　　在补短板和锻长板方面，李东生有着更加清晰的认知。他指出，TCL坚持在所在领域要实现全球领先的发展目标，围绕提升企业的核心竞争力，在主业的规模、技术创新、全球化经营和未来开辟新的产业赛道方面进行了前瞻性的布局，力争在全球经济衰退期间换档加速、上坡加油、追赶超越，实现全球领先。

　　为了补短板、锻长板，他明确指出，TCL要做到：第一，聚焦主业，做强做大，增强核心竞争力。第二，要提高技术创新能力，构建行业竞争壁垒。第三，要推动全球经营，打造全球产业体系。第四，要发展新的赛道，形成增长新动能。

　　创新精神引领新发展格局

　　创新是引领发展的第一动力。在此次活动当中，“创新”一词也被嘉宾多次提及。

　　朱宏任指出，科技创新是经济社会循环的根本动力。面对新一轮科技革命和产业变革所带来的历史性机遇，企业要抢跑数字经济新赛道，强化科技创新，特别是自主创新，依托科技攻关，突围产业链供应链中存在的“卡脖子”和“技术孤岛”，提升产业链供应链现代化水平。

　　陈德荣在一次采访中表示，中国钢铁今非昔比，绝不能“傻大黑粗”。他指出，今日之钢铁不再是汗流浃背、烟熏火燎，中国宝武坚持绿色、精品、智慧发展，是积极谋求转型发展的高科技企业。

　　在这一系列转型的背后，每一个字里行间都充斥着“创新”的味道。

　　陈德荣认为，当前企业家要在抓住“双循环”战略机遇的同时，不断实现创新，包括商业模式的创新，体制和机制的创新，特别是技术创新。要通过系列创新，提升内生动力，提升影响力。

　　百年企业的创新似乎更具挑战，然而招商局却交出了一份高分答卷。

　　招商局高度重视创新驱动发展，以“产业+科技”和“产业+互联网”为抓手，不断推进旗下产业板块的全面创新、转型升级。集团研发投入继续保持动态高速增长，集团各产业板块加强前沿科技与产业场景的深度融合，涌现出一批硬核科技和实业重器。招商工业、招商交科参与的三个科技创新项目分别荣获2019年度国家科学技术进步奖特等奖、一等奖和二等奖。

　　胡建华表示，招商局的战略原则是“立足长远、把握当下，科技引领、拥抱变化”，大力实施以科技创新为核心的全面创新战略，加快推进招商局的数字化转型，突破传统产业现有商业模式和边界束缚，力争实现高质量可持续发展。

　　面对市场萎缩和行业挑战，李东生带领的TCL依然不断创新，坚持全球领先发展战略，以半导体显示、人工智能、5G通信、智能制造和工业互联网为技术研发的重点战略方向，同时在技术密集、资本密集和长周期的战略新兴产业中培育新的增长。

　　李东生透露，今年上半年全球显示面板领域已经形成了以中国企业为龙头的“两超多强”格局，TCL在显示面板产业的市场份额进一步提升。

　　他还表示，通过科技创新推动转型升级，是抵御经济低增长周期最有效的方式。

　　“未来，TCL将实现从半导体显示材料、工艺、设备到生产产线方案的全面知识产权生态布局。”李东生介绍。

　　“招商局全球化的布局使得我们已经融入了世界，世界也融入到我们的血液之中。我们在双循环战略之中能够做出贡献，创造价值，让各方都受益。”这是胡建华在此次对话中的声音，也是此次企业家高端对话的嘉宾们，乃至中国企业界共同的声音。

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